倾情百天，共筑惊喜——泰容公司动员工作纪实

    近日，泰容建设公司管理层重点梳理了影响泰达青筑项目现阶段工作的主要困难和问题，明确各关键事项的节点目标、时限要求、责任部门。公司领导强调，当前公司已进入决战关键期，所有员工务必团结一心，全力以赴，勇于担当，主动攻坚克难，顺利实现公司目标。

    距离2013年项目开盘还有3个月左右的时间，项目工程进度是否能够满足销售需求，营销宣传活动能否顺利推广实施，目标客户群能否得到有效积淀，项目的三大销售工具（景观、样板房、营销中心）展示效果能否在市场上获取足够多的关注，均取决于这段关键时期大家的工作成效。公司领导明确指出，与其事后空留遗憾，不如事中切实担当，竭尽所能，处处用心。为此公司全体员工应端正个人态度，提升改进工作方式、方法，一心一意攻难关。

    1、公司全体人员应进一步增强紧迫感、使命感，要齐心协力、尽职尽责。越是到关键的时刻，越要坚守职责，哪个环节都不能推诿扯皮。“一段不通，千里无功。”任何一个环节工作不到位，都会影响全局。是自己的责任，就要切实担当起来，要以最快的速度、最好的质量，完成所承担的任务。公司高管人员应发挥枢纽和责任主体作用，切实做好各方面协调管控工作。各部门负责人要进一步合理配置资源，精诚合作，各方齐心协力，方能克难攻坚。

    2、面对艰巨任务和日益临近的严峻形势，公司全员应积极的、有针对性地开展全方位、全员、全系统工作方式方法大讨论，积极采纳好的建议，并深入挖掘内部潜力，提升工作方式方法的质量。尤其是及时总结工作中形成的好的经验，畅谈工作开展过程中的个人实际体会，工作的最终成果，以及汇总工作中的故事点滴，最终形成具有公司特色的成长故事等。

    我们的一切工作都要以大局为重，做到全局一盘棋，积极主动化解矛盾，想方设法克服困难，利用好当前的有利条件，抓重点、抓薄弱环节、抓突出问题，加强协调和沟通配合，心无旁骛做工作，确保整体目标如期实现。